Guia completa per definir objectius d’estratègia de màrqueting de contingut

objectius d’estratègia de màrqueting de contingut

Sobre l'autor

El contingut és el rei“: El contingut és el rei. El màrqueting de contingut és la tendència indiscutible, la tecnologia del futur, el màrqueting del segle XXI ”. Apostem que ho escoltarà cada cop amb més freqüència ... Incorrecte?

Creu-t'ho o no, tens raó

Però pensem lògicament: estem envoltats d’un MIRIAD de continguts.

Correu electrònic, vídeo activat YouTube, publicació, foto activada Instagram, blocs professionals amb guies, publicacions llargues i instruccions dels més dispars; revisa els portals e articles en botigues noves; llocs educatius amb llibres i manuals, etc.

Els usuaris consumeixen i absorbeixen tones de contingut buscant la informació que necessiten. A més, qui digui que a la gent NOMÉS li interessa el material d’entreteniment a Internet ... en realitat s’equivoca. Estem molt lluny d’aquesta afirmació.

No t'ho creus? 

Per tant, anem a canviar la visió d’Internet a l’oficina d’una agència de viatges. 

Necessiteu unes vacances a la platja: anàveu a l’agència demanant informació sobre Espanya o Grècia. No us han pogut donar fulletons amb fotos de la zona i de l’hotel, ni novetats sobre què caracteritza aquests llocs, ni respostes a les vostres preguntes, ni referències per contactar amb els operadors turístics. En una paraula: res. 

Voleu per primera vegada a l’estranger i us hauria agradat informació, assistència i personal capaç d’assessorar-vos de la millor manera possible. 

Com procediu? 

Creiem que la resposta és òbvia. 

Si també us trobeu en aquesta situació, vol dir que l’agència a la qual us heu acostat no tenia prou contingut per oferir als seus clients: històries, consells, fulletons, fotos de turistes feliços, ressenyes i informació útil ...

Heu de saber que el creació de contingut de màrqueting és de vital importància si oferiu un servei o veniu un producte. Per tant, és raonable influir en el client ofrena contingut interessant i útil: és una feina que s’ha de fer per guanyar confiança, augmentar la reputació, reconèixer-se professionalment i difondre els seus actius i serveis, tant indirectament com mitjançant vendes. 

Actuar sobre el màrqueting de contingut d’una manera adequada i competent ajuda una empresa a assolir els seus objectius i per influir en el públic objectiu. 

Hem escrit amb més detall com, què i per què en aquest article.

Màrqueting de contingut: partim de l’estratègia

Parlar de màrqueting de contingut és senzill, però posar-ho en pràctica requereix una mica suposicions i de coneixement essencial.

De fet, abans de tirar el cap cap avall per produir contingut, ho heu de fer entendre on colpejar i com dirigir millor les seves energies. De fet, no hi ha cap píndola màgica que us permeti crear contingut de màrqueting: heu de treballar molt, de llarg i seguint un pla específic.

En conclusió: cap improvisació.

Necessiteu un estratègia precís, exactament com si estiguessiu planejant un viatge a l'estranger per primera vegada. No se’t pot ocórrer improvisar o bé trobar un hotel al moment, després d’arribar al lloc. Primer cal fer-ho, en cas contrari, s’arrisca a no tenir un lloc on passar la nit.

L 'estratègia de màrqueting és exactament això: el planificació perfecte del que heu de fer, del contingut per escriure i del públic que voleu interessar. Només així el vostre contingut podrà oferir al lector un VALOR REAL: informació, respostes, consells útils. A més, una estratègia de màrqueting completa us ofereix un MOTIU per crear contingut i arribar a la gent.

Perquè si creeu contingut SENSE una estratègia, el que escriviu pot ser vàlid, però s’arrisca a ser-ho sense valor i per tant, ineficaç per ajudar-vos a assolir els vostres objectius.

No hi ha regles difícils, ni una guia pas a pas ni un model universal: heu de crear la vostra peça única, completament individualment. Tota l'estratègia depèn del tema del lloc, de les activitats, de les especificitats de la indústria, del públic objectiu i fins i tot de la quantitat de temps, pressupost i objectius que fixi l'empresari i / o propietari de l'empresa. 

En primer lloc, però, intentem entendre el que NO PODEU fer sense desenvolupar una estratègia CORRECTA creació de contingut.

#1 Definiu objectius i objectius en l'estratègia de màrqueting de contingut (Objectius d'Estratègia de màrqueting de contingut)

Primer pas per desenvolupar la vostra estratègia i aconseguir objectius amb contingut: entendre i definir el perquè.

Les respostes: "Perquè està de moda“, “Els competidors estan ocupats, així que ho he de fer“, “vull provar-ho“NO funcionaran com a motius vàlids. Els vostres objectius han de ser ESPECÍFICS, REALS i MESURABLES. Cal conèixer fins a 100% l'objectiu que voleu assolir i el resultat que voleu aconseguir creant contingut.

Però vés amb compte! Has de començar per un consciència fonamental: crear contingut avui i posar-lo en línia al vostre bloc NO garanteix vendes i clients a partir del dia següent, ja que tampoc no poden encarregar articles a grans experts i publicar-los en portals coneguts. Heu de tenir aquests objectius en ment, però heu de saber que assolir-los NO és immediat.

Objectius de venda i augment de beneficis són desitjos legítims: tota empresa els somia. Tanmateix, el camí per assolir-los requereix que feu passos petits i múltiples per assolir objectius secundaris que us acostin al vostre objectiu.

Començar indiqueu els vostres objectius d’una manera clara i senzilla. Com fer-ho? Respon a aquestes preguntes: Què vols treure d’aquesta feina? Què vols aconseguir en un mes, sis mesos, un any? Amb què compteu, en general, per fer aquesta feina? Però sobretot: recordeu que els objectius hauran de ser mesurable i real si voleu fer un màrqueting de contingut amb èxit. Alguns exemples?

  • Augmenteu el trànsit, el nombre de contactes nous, els subscriptors de butlletins;
  • Ordenar les pàgines del lloc;
  • Obteniu reconeixement, simpatia de la marca i lleialtat a la feina;
  • Augmentar la competència;
  • Comunicar-se directa o indirectament amb el públic, etc.

Per què, no: no només depèn del contingut, es requereix un estudi exhaustiu del lloc, SEO, factors externs. 

Per què, sí: amb un augment del nombre de sol·licituds promogudes, gràcies a una major cobertura, en total es pot obtenir un bon trànsit. És més fàcil avançar en el rang baix i mitjà + resultats precisos per a l'usuari afectat, altes taxes de conversió i impacte en la fidelitat i la confiança. I tot es pot aconseguir amb contingut d'alta qualitat.

Penseu en això: voleu crear un bloc on anunciar els vostres productes i serveis. 

Els competidors tenen exactament el mateix OBJECTIU. 

La majoria de continguts al bloc ha de ser informatiu: només es pot omplir una petita part amb anuncis del vostre producte. 

Necessiteu materials d'alta qualitat que responguin a preguntes importants dels usuaris, que demostrin competència i proporcionin informació realment valuosa. Si oferiu els vostres productes o serveis obsessivament al bloc, el resultat no complirà les expectatives.

Si us centrau en els competidors, sabeu-ho copiar a cegues el que fan No té cap sentit, perquè realment no sabeu com i què els funciona o quin efecte tenen amb aquest tipus de treball en particular, si ho aconsegueixen.

Heu d’objectiu de crear un bloc més detallat que els existents, col·locant el fitxer màxima atenció a materials relacionats amb el tema que esteu tractant. Tot això serveix per difondre els vostres béns i serveis, per garantir que siguin coneguts pel públic i que us ajudin a ser-ho reconegut com autoritat sector

Per aquest camí el vostre públic us veurà com un expert, compartirà els vostres materials, confiarà en la vostra opinió i només DESPRÉS del vostre producte o servei. Penseu-hi: com més ajuda oferiu als vostres clients potencials, més confiança tindran en vosaltres. Només d’aquesta manera esdevindreu un expert als ulls dels clients i dels competidors, obtindreu trànsit d’alta qualitat que es convertirà parcialment en vendes.

Recordeu també que i Els vostres clients fidels són els vostres seguidors i fins i tot gent de relacions públiques per a la vostra marca.

Viouslybviament, els objectius (els objectius de l'estratègia de màrqueting de contingut) estan estretament relacionats entre ells, però aneu amb compte, perquè si voleu desenvolupar-ne un estratègia de màrqueting de contingut sense una comprensió clara del camí que haureu de seguir és impossible

Estableix els diferents objectius al qual podeu arribar a través del vostre contingut a partir d'un simple: "Perquè vull fer màrqueting de contingut?". Si no teniu una resposta clara i honesta a la pregunta, prepareu-vos perquè serà difícil equilibrar la proporció "expectativa-realitat" en termes de resultats reals.

#2 Anàlisi preliminar mentre es desenvolupa una estratègia de contingut: què busquem?

A error comú de qui comença a fer contingut el màrqueting amateur és creeu contingut al vostre gust o presumiblement per al gust universal de tots els usuaris de 18 a 90 anys, SENSE tenir en compte l’estat del seu lloc, els interessos dels clients, les tendències de la indústria, la popularitat dels canals de distribució de contingut, etc.

En desenvolupar una estratègia de contingut, cal fer una anàlisi en almenys tres direccions: competidors i mercat; públic objectiu; lloc web i empresa. 

Aparentment, no sembla tan complicat, però sovint l'avaluació es redueix a aquest concepte: "Els competidors són realment dolents, tot és realment millor, venem i podem satisfer les necessitats de qualsevol client, a més, acabem de crear un lloc web: és genial i divertit, sembla que a la gent li agrada". Malauradament, tota aquesta informació és INÚS i tampoc no us ajudarà a desenvolupar-la estratègia de contingut màrqueting o creació de continguts.

Anem a esbrinar què cal analitzar i com fer-ho perquè hi hagi un avantatge real per a la vostra empresa.

#3 - Coneix-te a tu mateix // La teva empresa // El teu producte i servei

Analitzeu el vostre contingut i el vostre negoci, perquè, abans de saber el rendiment dels vostres competidors al mercat, heu de fer un inventari del que teniu actualment. 

A més, per completar-la, heu de mirar el seu lloc web, però també obtenir informació sobre l’organització empresarial: USP, punts forts, punts febles i avantatges.

Aquí heu de ser el més objectiu possible, així que: no us lloeu massa. 

És clar que per a un emprenedor la seva idea és perfecta i no necessita arguments per justificar-la ni explicar-la. Tot i això, els clients potencials no pensen de la mateixa manera: no coneixen l’empresa, per la qual cosa és important ser el més honest possible amb tu mateix.

Creeu un fitxer en format "pregunta-resposta", on registrareu tota la informació: us servirà per recordar i us ajudarà a entendre les vostres peculiaritats.

Aquí teniu algunes preguntes que us poden ajudar a desenvolupar millor aquesta anàlisi:

  • Què fa l'empresa? Què tan conegut és al mercat? Es coneix a Internet? Si és així: com es posiciona per al públic? Coneixen el vostre producte / servei i fins a quin punt el coneixen?
  • Quina és la proposta de venda única? 
  • Com es compara l’empresa favorablement amb la competència, quins avantatges té?
  • Per què és realment beneficiós i convenient per als clients demanar-vos alguna cosa?
  • Quins són els punts forts de la companyia en termes de subministrament de béns o serveis als clients?
  • Quins són els punts febles, en què val la pena treballar, on hi ha les llacunes?

Ara, per exemple, analitzem les respostes bones o dolentes:

NEGATIU: el la informació és massa general, no hi ha cap explicació sobre l’enfocament individual i sobre preus. Conseqüentment, no està gens clar en què es diferencia l'empresa de molts altres i el avantatjós que és triar-lo. 

POSITIU: N’hi ha dades específics de l’empresa, es resumeixen tots els principals punts de treball, es posa de relleu i es demostra una proposta de venda única. Com a resultat, estan disponibles informació i dades de suport sobre les característiques específiques de l’empresa.

Una vegada més, aquesta informació és necessària perquè el fitxerbasat en l’estratègia de màrqueting de contingut i qualsevol contingut està representat per les capacitats de l’empresa o de la pròpia empresa. 

Ningú els coneix millor que el propietari o el gerent. 

Un venedor o un redactor ajudarà a finalitzar la USP, a formular alguns avantatges i funcions de manera que interessin els clients, però només ho poden fer sobre la base de dades i informació reals. 

Per exemple, hi ha un "gran assortiment" i una "empresa en desenvolupament dinàmic" informació més aviat abstracta. Podeu pensar o inventar alguna cosa des de zero, però les belles paraules seguiran sent paraules i enganyareu simplement als vostres usuaris prometent-los una cosa que no existeix. 

Com a resultat, perdrà credibilitat i autoritat, que són francament difícils de restaurar.

Però recordeu: encara ho heu de fer avaluar el contingut del lloc

Haureu d’examinar quins materials hi ha ara disponibles, si n’hi ha prou, si s’omplen les seccions, si els textos compleixen les necessitats del públic. A més, seleccioneu i marqueu on es distribueix el contingut: si hi ha xarxes socials, si hi ha hagut publicacions a portals, blocs, etc.

És important allunyar-se de la subjectivitat a l’hora d’avaluar els materials. Recordeu que "M'agrada / No m'agrada" NO és una bona mètrica per jutjar el vostre text.

De fet, és important que el contingut sigui apreciat pel públic objectiu, que proporcioni informació completa i detallada i resolgui les tasques assignades.

Així que AQUÍ teniu el que cal observar:

  • De quines pàgines hi ha contingut i de què tracta: és informatiu o comercial, fins a quin punt i amb quina finalitat serveix?
  • Els textos del lloc estan optimitzats? L'optimització s'ha fet correctament?
  • Què tan clara i accessible és la informació presentada al públic objectiu? Les respostes a totes les preguntes es donen al públic objectiu?
  • Què tan útils, interessants i únics en el significat dels textos? El contingut està duplicat en molts altres llocs?
  • Els textos són rellevants per a les pàgines? I al bloc, si n’hi ha, escriviu sobre els vostres productes i serveis o sobre tot?
  • Si hi ha un bloc o una secció de notícies: amb quina freqüència es publica el contingut més recent?
  • Distribuïu contingut en llocs de tercers i quins canals utilitzeu: xarxes socials, YouTube, portals d’usuaris, blocs de tercers, llocs associats?
  • Quina és la resposta dels materials? Avalueu el trànsit, vegeu PF, què són?

Quin tipus de contingut teniu en general: articles, infografies, ressenyes de vídeos, entrevistes, estudis de casos?

Introduïu totes les respostes en una sola taula. D’aquesta manera, entendreu què falta, quins canals ja intervenen, com es processen els materials, en quin to escriviu, quina utilitat té el contingut per al públic objectiu ...

Com a regla general, sovint comença per finalització del contingut del propi lloc. 

De fet, de vegades, en algun lloc els textos estan absents, en algun lloc no corresponen al contingut de la pàgina i no estan escrits per a persones, en algun lloc només copien i enganxen informació perquè la pàgina no estigui buida. Bé, cal eliminar totes aquestes mancances.

Sovint sentim comentaris dels usuaris: "Ja conec totes les mancances, perquè he de finalitzar el contingut? " Perquè aquest treball afectarà directament tant la promoció com el vostre objectiu final: les vendes. 

Per tant, el fet que us agradi o us agradi NO és un indicador, ho repetim incansablement. 

#4: Qui és realment el nostre client ideal? Analitzem el comprador Persona

La regla d’or del desenvolupament del contingut és creeu-los per a un públic objectiu específic: els vostres clients, tenint en compte les seves necessitats i requisits. Tanmateix, molt sovint el propietari d’un lloc web o d’una empresa no coneix completament el seu objectiu o vol vendre el seu producte a tothom.

Aquesta idea no és del tot correcta: un home probablement no comprarà un assecador de cabell elegant i luxós, una àvia no demanarà un paquet amb cranis. Sí, pot haver-hi excepcions rares, però es tracta de compradors atípics. 

Aleshores, tingueu en compte: heu de mirar de prop els grups de persones que més sovint compren els vostres productes o serveis.

No dubteu a interactuar amb el vostre client i fer-li preguntes ...

  • Qui són els vostres clients, quins són els seus interessos i necessitats?
  • Quin problema volen resoldre normalment els clients comprant el vostre producte o servei?
  • Com prenen la decisió de compra, en qui confien?
  • Què motiva els clients a comprar, quin pot ser el factor decisiu?
  • Què espanta i repel·la els usuaris més sovint?
  • Quina informació busquen els clients a les xarxes socials i als fòrums? De què es queixen, de quines preguntes es fan?
  • Si hi ha clients recurrents, què els va atraure exactament? Per què estem preparats per contactar-vos una vegada i una altra?
  • Què tan convenient és que els clients facin compres o facin comandes de serveis? Què nota la gent, què lloa, amb què està insatisfet?
  • Per què us va agradar o no el lloc, quins materials eren interessants, què es feia als comentaris del registre, quines preguntes es feien a les cartes?

Quina informació es busca al lloc web i a Internet, quins textos, articles es llegeixen i per què? Recordeu també que, de vegades, diferents categories de clients fan compres i sol·liciten serveis, de manera que hi pot haver diferents retrats de clients típics. 

Feu un retrat de cada persona: en poden tenir diversos raons per a la compra, diversos problemes que volen resoldre amb l'ajut de la vostra empresa o botiga.

Comprensió del necessitats, problemes i desitjos dels vostres clients potencials és més fàcil influir en els usuaris, crear contingut eficaç i necessari.

#5: coneix el teu enemic: analitza la competència

Voleu guanyar a la resta del mercat? Un gran objectiu, però més aviat superficial. 

Cal saber clarament què i amb qui haurà de tractar per obtenir el TOP, la confiança, els clients i les vendes.

Anàlisi de competidors us ajudarà a entendre com es distribueixen les forces al vostre nínxol, què és popular, què és el que menys necessiteu, en qui confien els clients, quins avantatges i desavantatges tenen els competidors, quin contingut utilitzen i on es distribueixen i, finalment, perquè atrauen clients.

Recordeu: mai cal copiar a partir d’una o més idees dels vostres competidors. 

Has de destacar-ne i no ser un clon 2.0. 

Com triarien els clients qui és el millor si els oferim llocs i empreses similars?

Tingueu en compte 5-6 dels vostres principals competidors (és possible més, però requereix molta més feina i temps). Per a l’avaluació, podeu utilitzar les mateixes preguntes que hem considerat anteriorment per analitzar l’activitat i el contingut del lloc. Què heu de valorar sobre els vostres competidors?

  • Quin contingut es presenta al lloc? Volum, contingut de la informació, optimització, estil, enfocament, contingut, rellevància, etc;
  • Què és la USP? Quins són els avantatges, quins són Fortaleses i debilitats, què és convenient per als clients?
  • Hi ha un bloc? Quins materials es publiquen? Amb quina freqüència i quin tipus contesta trobar amb el públic?
  • Hi ha xarxes socials? Quin tipus de contingut hi ha? Quin tipus de negoci? Què escriuen els usuaris i fins a quin punt són lleials?
  • Què altres canals hi participen? On és el contingut publicat? Hi ha un butlletí?

Així com:

  • Quin tipus de contingut hi participen: articles, infografies, ressenyes de vídeos, entrevistes, estudis de casos? Què provoca més resposta del client, quan hi ha més discussions i preguntes?
  • Quins elements, tècniques i xips no estàndard s’utilitzen?
  • Què és interessant, convenient i útil per als usuaris tant en els continguts del lloc com en publicacions externes?
  • Quina fama tenen els competidors entre els usuaris, confien en ells, quina reputació tenen?
  • Quins temes i títols són atractius i debatuts?

En conseqüència, traiem conclusions sobre què haurem de tractar, què hem de fer per superar els competidors, quins materials publiquem i quins canals s’han d’utilitzar exactament. 

Recordeu, la paraula clau és "superar" la competència: hauràs de fer-ho cada vegada millor.

I aquí som: s'ha completat la primera i molt important fase de desenvolupament d'una estratègia de màrqueting de contingut. Teniu al vostre abast una excel·lent base per organitzar el vostre treball perquè ara ja sabeu:

  • Què s’ha fet ara i quins són els seus punts forts / febles?
  • Qui és el vostre públic objectiu, què necessiten i com treballar-hi?
  • Què passa al mercat: amb qui haurà de competir, com evitar-los, quins avantatges i desavantatges tenen els oponents.

Teniu la idea clau per començar: la vostra estratègia de màrqueting de contingut ja s’ha esbossat.

B) El nucli d’una estratègia de màrqueting de contingut: preparació i ús de contingut de màrqueting

Els treballs preliminars s'han fet i teniu informació sobre com treballar i configurar el vostre contingut.

Ara pots combina totes les idees i resultats de la vostra investigació, fixeu-vos objectius i crear un pla d’acció global.

En essència, aquest és el nucli de la vostra estratègia de màrqueting de contingut. 

En ell, esbossem dues etapes:

1. Què i com escriure

Ho podem entendre analitzant la informació acumulada en respondre: què falta, què espera el públic objectiu, quin contingut troba una resposta, on es distribueix entre els competidors i on també es requereix la vostra presència.

Definim, per tant: tipus, formats de materials i idees generals per a diferents direccions:

Contingut del lloc

Sense contingut d’alta qualitat, competent, de significat únic i optimitzat al propi lloc, no té sentit començar a treballar per altres canals.

Per tant, després d’una avaluació objectiva i sòbria (esperem), heu vist tots els problemes i, en conseqüència, haureu d’explicar com solucionar-los.

En una estratègia de màrqueting de contingut, heu de pensar en:

  • Quines pàgines, seccions del lloc han de ser reelaborades;
  • Com us posicionareu, els vostres béns / serveis;
  • Quin idioma comunicareu amb el vostre públic objectiu;
  • Quins problemes de públic objectiu resoldrà el contingut?
  • Quin tipus d'informació ha de figurar a les pàgines i quin és el seu missatge;
  • Com treballar amb l'optimització i distribuir paraules clau entre pàgines, etc.

Bloc

Les publicacions de bloc també són contingut del lloc, però treballar-hi és molt diferent de preparar pàgines típiques de serveis i béns. 

Aquí heu de decidir:

  • Quins temes i materials són realment necessaris i interessants per als usuaris;
  • Com situar-se i enviar informació, quins tipus i formats d’enviament s’ha d’utilitzar i en quina proporció: articles o informació d’experts per a principiants, contingut educatiu o entretingut, articles concisos llargs o curts, instruccions o llistes de comprovació pas a pas, ressenyes de vídeos , infografies, etc .;
  • Amb quina freqüència cal publicar aquest o aquell contingut;
  • Com ampliar la semàntica a costa d’un bloc i amb quines consultes treballar, etc.

Advertiment: un bloc, si s'utilitza com a eina per al màrqueting de contingut, NO és un abocador d’articles que es troben en altres pàgines, i molt menys un lloc per a publicitats sense relacions públiques i bombàstiques. 

Perquè un bloc sigui llegit i útil, ha de proporcionar materials realment valuosos, interessants i rellevants per al vostre públic objectiu. 

La publicitat no és útil ... Aquesta és la diferència principal!

Publicacions i enviaments externs

Tots els canals tenen les seves pròpies característiques i, idealment, haurien de tenir el seu propi contingut únic a tot arreu. 

A l’estratègia cal marcar les característiques de cada canal: què, com publicareu, en quin estil escriure i quines idees transmetre a través d’aquest contingut.

  • Algunes plataformes poden fer publicitat: per exemple, articles o ressenyes que es publicaran a grans ciutats o portals coneguts; 
  • En alguns casos, necessiteu contingut educatiu: per exemple, una sèrie de vídeos a YouTube que us mostren al públic com a professional; 
  • Altres vegades podeu publicar entrevistes tant a revistes com a llocs temàtics del sector al qual pertany la vostra empresa; 
  • De nou als llocs associats, on podeu assistir a conferències i fer conductes webinar, per exemple.

En general, és necessari formular idees generals sobre els arguments, però col·loqueu diferents tipus de contingut. La necessitat d’aquesta acció serveix per determinar els punts d’influència sobre el públic objectiu i els millors mètodes de comunicació a adoptar.

2. On distribuir

En aquest punt, dibuixeu una línia: quins canals utilitzeu específicament i per què?

Això us ajudarà a no distreure’s: no hi haurà prou força, temps ni oportunitat per estar present a tot arreu alhora, de manera que és aconsellable centrar-se en les coses més bàsiques. Aquí teniu els canals de distribució que preferiu:

  • El vostre lloc web o blog;
  • La vostra llista de correu;
  • Xarxes socials: Linkedin, Facebook, Instagram, Youtube, etc.
  • Blocs temàtics, fòrums, portals;
  • Llocs associats;
  • Mitjans de comunicació en línia i fora de línia;
  • Les edicions fora de línia.

De fet, es pot i s’ha de fer utilitzeu el canal que visqui el vostre públic objectiu, que necessita informació, contingut. Basat en l’estratègia general, podeu elaborar plans de contingut detallats mensuals, en els quals es programarà la informació de cada publicació específica.

C) Mètodes per avaluar la feina feta

Com a part del màrqueting de contingut, el treball sempre és un camp sense explorar. Per tant, per no treballar en va, és important establir punts de control que defineixin com i què avaluarà.

Tenim objectius comuns establerts des de la primera etapa i tenim un pla de desenvolupament detallat, que podeu fer fàcilment configureu mètriques i eines per controlar l’eficàcia de cada canal. L’important és no deixar-se portar per l’entusiasme i no fer servir totes les mètriques al mateix temps.

Les principals dades a avaluar provenen de:

  • Trànsit;
  • Implicació;
  • Percepció;
  • Conversions.

Si els canals, les publicacions i els materials no són tan eficaços com voldríeu, ho heu de fer canvieu la vostra estratègia: Eliminar problemes i errors i provar nous enfocaments. Per això és necessària l’avaluació de cada canal.

Conclusions

El desenvolupament d’una estratègia de contingut no és qüestió de 5 minuts ni una hora. El treball serà meticulós i minuciós.

Si ometeu totes aquestes cerques i actueu de manera improvisada, en el millor dels casos acabareu amb un contingut bo o bonic. 

Però ... ho seran eficaç i resoldrà els vostres problemes

Hi ha un gran risc de malgastar el pressupost: gastareu temps i diners en aquells canals o materials que no us donin cap retorn i que, com a resultat, us portaran a decebre’s en el màrqueting de contingut.

Tanmateix, si ho prepareu tot de manera meditada i exhaustiva o bé confieu-nos aquesta obra llavors tindreu una eina de tendències, però també un mecanisme capaç d’influir en la percepció dels vostres clients.

Compartir:

Compartir en facebook
Facebook
Compartir en linkedin
LinkedIn
Compartir en email
Correu electrònic

Taula de continguts

Categories

Altres articles

EL PROPER PAS?

Reserva un DEMO

Si creieu que Writeless és la solució per a vostès i voleu saber-ne més, us oferim assessorament personalitzat precedit d’una enquesta exploratòria.